.jpg) 尚宏管理顧問股份有限公司
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尚宏管理顧問股份有限公司成立於1992年，聚焦於協助企業策略之制訂、執行與管理，以及策略成本之分析、決策與改善。
我們的優勢
– 擁有15年以上顧問輔導資歷，累積輔導個案近百件
– 團隊式顧問輔導（約3~5人）全程參與制度建構、執行與審查
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業界唯一具有協助KPI計算、行動方案規劃及導入之顧問公司
– 不僅是設計策略地圖，還能協助客戶蒐集、計算、審查KPI，並定期出具分析報告
– 全程參與行動方案之規劃、執行、定期審查與實地稽核，並定期出具分析報告
– 不僅是ABC成本計算分析，還能與公司策略、流程改造結合（營運性ABM與策略性ABM）
– ABC與ABM同步工程，無需分階段進行
– From 1 day（嚐鮮型客戶）to 3 years（變革型客戶）
– 依據客戶之需求與體質提出量身訂做式顧問服務
– 利用Office軟體（ Access與Excel ）設計程式，無需購買昂貴BSC或ABC計算系統
– 具自行撰寫程式之能力
– 專案系統操作介面友善，移交流程完整，進入障礙低，易於後續自行維護
– 協助客戶開發BSC或ABC資訊系統
> 開立規格
> 協助系統測試與上線
– 超越一般顧問公司僅作設計、諮詢之營運模式
– 深入專案公司進行執行過程之規劃與執行
– 審查專案相關之里程碑
– 協助提昇專案公司之執行力
– 處理相關事宜與後續交接問題
– 確保小組內成員能夠相互稽核專案之執行方向
顧問服務與輔導產業簡介
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策略與績效管理→平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)
汽車經銷業、影音產品製造業、被動元件製造業、家具買賣業、五金製造業、特殊電鍍業、安全監視產品製造業、電子製造業、影像投射產品製造業、IC設計業、電子產品買賣業、特用化學製造業、資訊服務業、設備製造業、園藝工具製造業、燈具製造業、動力設備製造業、微波通訊製造業、高速資訊服務業、大眾捷運服務業、文化圖書業、媒體儲存業、混凝土業、營建工程業、線上遊戲業、採礦業、自來水公共事業、半導體封裝測試…。
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成本管理→作業成本管理制度(Activity-Based Cost Management, ABC/M)
泡綿製造業、配線製造業、通信電纜製造業、汽車花線製造業、煉鋼業、軋鋼業、醫療業、被動元件製造業、電腦影音介面卡製造業、安全監視產品製造業、影像投射產品製造業、汽車買賣業、分期付款業、汽車保修業、滑鼠製造業、嬰兒車製造業、塑膠射出製造業、製衣業、金融服務業、USB週邊產品製造業、特用化學製造業、IC設計業、電子產品買賣業、化油器製造業、高速資訊服務業、設備製造業、汽車製造業、機車製造業、金融服務業、園藝工具製造業、燈具製造業、半導體設備業、電腦製造業…。
顧問課程服務夥伴機構
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鼎新電腦
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證券期貨發展基金會
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資策會
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工業局
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工研院
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Asia Learning
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汎亞人力資源集團
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