策略會議實戰班

課程簡介

多數企業於年度終了前都會進行下個年度的策略方針與預算擬定，立意雖然良善，但卻也常見以下幾種現象：
1. 僅有書面作業，繳交作業即可
2. 未針對該年度未能達成目標的原因進行探討，或只是輕描淡寫帶過
3. 對於下年度的規劃沒有假設前提，僅要求業績成長
4. 對於未來年度沒有進行競爭態勢分析
5. 未針對全企業進行整合與綜效的規劃
綜合上述因素我們可以約略得出一個心得，也就是企業年年進行策略方針的規劃，然而卻也年年感嘆未能達標，其主要原因就是出在對於未來的競爭環境與策略期待未能加以探討與共識所致，故而造成按表操課、例行公事的情況。
本課程冀希以策略擬定為著眼點，透過該年度的策略檢討、未來競爭環境的探討與策略研擬及共識等階段，以期參與討論之高階主管，更能具體地聚焦於企業未來的核心競爭力，方能更妥適的規劃出各事業單位所扮演的角色與定位。
課堂中將輔以實務個案的演示，以期學員更容易理解各項步驟之重要性與影響性，期使各學員能夠瞭解討論與規劃的要領及方法。

課程目標

1. 透過競爭環境分析，瞭解企業所處位置，從而研擬可行之策略
2. 分組研討，擬定策略目標與方向
3. 研討與制訂未來中長期策略目標
4. 展開各部門下年度之策略目標與KPI
5. 研擬各部門下年度之財務計畫

課程對象

1. 經營者
2. 企業內一級主管
3. 企業幕僚與儲備幹部

課程大綱

■ 企業訪談（課前）
- 企業拜訪與產業瞭解
-   高階主管訪談
-   擬定策略會議研討主題
■   企業overview
■   競爭環境分析
-   競爭環境分析方法簡介
-   分組實作：競爭環境分析
■   策略研討主題（課前擬定）
-   研討主題一
-   研討主題二
-   ……
■   策略目標研擬
-   策略形成方法簡介
-   分組實作：策略目標擬定
-   分組報告
■   策略目標整合與確認
■   績效衡量指標（KPI）之制訂
-   績效衡量指標（KPI）之介紹
-   分組實作：KPI擬定
-   分組報告與整合
■   各部門策略任務之分派與展開
-   分組實作：各部門策略目標與KPI展開
-   分組報告
■   各部門年度計畫展開
-   分組實作：各部門年度計畫展開
-   分組報告